Ladění řídícího týmu: Jak se z jednotlivců stává tým

Případová studie THK Dačice: když nestačí jen mít hodnoty, ale je potřeba je žít

„Ten první workshop změnil celé nastavení týmu. Najednou jsme si uvědomili, že náš opravdový tým sedí tady, u jednoho stolu.“— Jiří Vystrčil, CEO, THK RHYTHM Dačice

Začalo to firemními hodnotami. Ale potřebovali jsme něco jiného.

Když jsme se s Jirkou Vystrčilem, šéfem THK Dačice, potkali poprvé, přišel kvůli hodnotám. Po patnácti minutách rozhovoru bylo jasno: nešlo o hodnoty. Šlo o tým.

Ve 13členném řídícím týmu narůstala propast mezi tím, jak spolu mluví lídři navzájem a jak potom komunikují dál do svých týmů. Lidé si začínali hrát na vlastním písečku. A leadership se rozpadal.

Nejdřív jsme otočili židle, pak mindset

Jirka udělal odvážný krok – prohodil pozice mezi šéfy výroby, logistiky, kvality a procesních inženýrů. Každý si najednou vyzkoušel jiný úhel pohledu. A to byla ideální chvíle tým znovu složit dohromady.

A tady jsme do toho vstoupili my. Ne s hodnotami, ale s otázkou: Jak vám to spolu vlastně funguje?

Nejdřív vztahy. Pak teprve firemní hodnoty.

Na prvním dvoudenním workshopu jsme si to řekli jasně. Hodnoty jsou důležité, ale nefungují bez důvěry, otevřenosti a opravdového vztahu v týmu.

Věnovali jsme se tomu, jak funguje týmová dynamika. Prošli jsme 5 nejčastějších dysfunkcí týmů (dle Lencionioho) – nedůvěra, strach z konfliktu, chybějící závazek, vyhýbání se zodpovědnosti a nejasný společný cíl.

Najednou bylo jasné, že se nebavíme o teorii. Bavili jsme se o jejich týmu. O konkrétních situacích, o sobě.

Sdílení a zranitelnost jako nástroj důvěry

Silným momentem byly osobní příběhy. Sdíleli jsme tři úspěchy – pracovní i osobní – na každém setkání. Zůstávaly jen mezi námi. To vytvořilo důvěru, která se jinde nedá vytvořit.

Začali jsme se jinak poslouchat. Jinak mluvit. Zjištění? Umíme se hádat – ale teď už to dává smysl.

🔧 Tip BrandBakers: Jak nastartovat spolupráci v týmu vedení

1. Začněte vztahy. Nehledejte hodnoty dřív, než se domluvíte jako tým.

2. Vytvořte bezpečný prostor. Sdílejte osobní zkušenosti, poslouchejte se.

3. Použijte jednoduché techniky. Sdílené úspěchy, práce s konfliktem, otevřené otázky.

4. Pracujte pravidelně. Z jednoho workshopu se tým nestane. Ale pravidelnost dělá zázraky.

5. Buďte konkrétní. Pojmenujte, co nefunguje – ale i co funguje a co chcete posilovat.

   
   

Změny byly vidět. Nejen v týmu, ale i ve způsobu vedení

„Začal jsem víc poslouchat. Ne pokaždé se mi to daří, ale už vím, že to dává větší smysl než říkat hned řešení.“

Jirka mluví o posunu i u sebe. Lídři přestali skákat do řeči. Začali víc vnímat, co říkají ostatní. Místo rychlých rad se učili nejdřív chápat.

Tohle se nedá nařídit. To se dá jen zažít a zkoušet znovu a znovu.

Nebyla to procházka růžovým sadem. Ale stála za to.

Objevily se i těžké chvíle. Třeba když někdo sdílel něco hodně osobního. Ale právě tyhle momenty stmelují. Protože když ukážete zranitelnost, posilujete vztah.

Někdy došlo i na hádky. Emoce lítaly. Ale právě tím jsme se posunuli. Už to nebyly souboje. Byly to rozhovory.

Co si z toho vzít do vaší firmy?

• Firemní hodnoty nejsou start. Jsou až cíl. Začněte tím, jak spolu mluvíte, jak se slyšíte, jak spolu nesouhlasíte.

• Tým vedení je opravdový tým – nebo není. Nejde jen o součet lidí s funkcemi.

• Důvěra není nástroj HR. Je to základ výkonu. A začíná mezi čtyřma očima.

  
  

Slovo závěrem od Jirky Vystrčila

„Chtěli jsme to rychle a efektivně. Ale zjistili jsme, že tudy cesta nevede. Hodnoty, důvěra a spolupráce se nedají outsourcovat. Ale s partnerem, který vám pomůže to celé rozjet, to jde líp. A BrandBakers jsou v tomhle partneři na svém místě.“

Chcete, aby váš řídící tým netáhl za tři provazy, ale za jeden?

Ozvěte se nám. Pomůžeme vám to ladit – s důvěrou, selským rozumem a zkušeností z desítek týmů.