Proč jsou Češi v práci tak málo angažovaní?
- 2. 3.
- Minut čtení: 3
Aktualizováno: 3. 3.
Zpráva Gallupu odhaluje překvapivého viníka. Koho myslíte?
Poslechněte si audio shrnutí článku:
Úvod: Alarmující stav angažovanosti v Evropě a Česku
Podle nejnovější zprávy Gallupu "State of the Global Workplace 2025" klesla celosvětová angažovanost zaměstnanců z 23 % na 21 %. Tento pokles je znepokojivý, ale ještě alarmující je situace v Evropě. Ze všech světových regionů je na tom Evropa naprosto nejhůře, s pouhými 13 % angažovaných zaměstnanců. Jak si v tomto srovnání stojí Česká republika a co je hlavní příčinou tohoto neuspokojivého stavu? Co když hlavní problém není v benefitech, platech nebo samotných zaměstnancích, ale v lidech, kteří je vedou?
Evropský paradox: Nízká angažovanost, ale méně stresu?
Data pro Evropu odhalují zajímavý paradox. Ačkoliv je angažovanost na historickém minimu, zaměstnanci na starém kontinentu nevykazují některé další negativní trendy, které by se daly očekávat.
Angažovanost: Pouze 13 % zaměstnanců je angažovaných (nejnižší hodnota ze všech regionů).
Záměr odejít: Jen 30 % aktivně hledá nebo sleduje nové pracovní příležitosti (nejnižší hodnota ze všech regionů).
Pocit osamělosti: Pouze 12 % zaměstnanců zažilo včera pocit osamělosti (nejnižší hodnota ze všech regionů).
Hněv: Jen 14 % zažilo pocit hněvu (nejnižší hodnota ze všech regionů).
Tato data vykreslují obraz evropského zaměstnance, který je spíše „tiše rezignovaný“ než „hlasitě nespokojený“. Nízká míra negativních emocí a malá ochota měnit práci naznačují kulturu, kde se cení jistota a work-life balance, ale často na úkor vášně a inovativního ducha.
Česká realita v číslech
Při pohledu na data specificky pro Českou republiku vidíme podobný, i když mírně optimističtější obrázek než v rámci celé Evropy.
Angažovaní zaměstnanci: 16 % (21. v Evropě)
Životní pohoda (Thriving): 52 % (13. v Evropě)
Denní stres: 39 % (17. v Evropě)
Záměr odejít z práce: 26 % (34. v Evropě)
Česká republika mírně převyšuje evropský průměr v angažovanosti, ale 16 % je stále velmi nízké číslo. Znamená to, že více než osm z deseti zaměstnanců buď pasivně vykonává své povinnosti bez většího zájmu („not engaged“), nebo aktivně škodí firemní kultuře a výsledkům („actively disengaged“). Obzvláště pozoruhodný je extrémně nízký záměr odejít ze zaměstnání, kde se řadíme téměř na konec evropského žebříčku. Znamená to loajalitu, nebo spíše stagnaci a nedostatek dynamiky na trhu práce? Pro firmy to může představovat jak stabilitu, tak riziko uspokojení a skryté neproduktivity.
Hlavní příčina odhalena: Krize manažerů
Globální data zprávy jednoznačně identifikují hlavního viníka poklesu angažovanosti: manažery. Ne však v tom smyslu, že by byli špatní, ale že jsou sami přetížení, neangažovaní a bez podpory.
Globální angažovanost manažerů klesla z 30 % na 27 %, zatímco u řadových zaměstnanců zůstala na stejné úrovni. To je klíčové zjištění, protože podle Gallupu manažer ovlivňuje angažovanost svého týmu až ze 70 %. Ačkoliv nemáme specifická data o angažovanosti manažerů pro ČR, globální trend je s největší pravděpodobností hlavní příčinou i u nás. Pokud tedy v Česku vidíme pouze 16% angažovanost, tento globální poznatek nám říká, že klíč k nápravě u zbývajících 84 % zaměstnanců leží přímo v rukou jejich přímých nadřízených.
Cesta vpřed: 3 kroky pro lídry, jak zvrátit negativní trend
Zpráva Gallupu nejen identifikuje problém, ale také nabízí jasný a daty podložený plán nápravy. Pro české firmy, které chtějí v nadcházejících letech uspět, se nejedná o doporučení, ale o strategickou nutnost. Gallup definuje tři klíčové oblasti:
1. Zajistěte základní školení pro všechny manažery
Méně než polovina manažerů na světě (44 %) prošla jakýmkoliv manažerským školením. Přitom i základní trénink může mít obrovský dopad. Zjištění Gallupu ukazují, že i základní školení o odpovědnostech dané role může snížit počet aktivně neangažovaných manažerů na polovinu.
2. Naučte manažery efektivnímu koučování
Schopnost efektivně koučovat své lidi není vrozený dar, ale dovednost, kterou se lze naučit. Studie Gallupu zjistila, že týmy vedené manažery, kteří prošli školením koučovacích technik, zaznamenaly nárůst angažovanosti až o 18 %. Současně se výkonnostní metriky samotných manažerů zlepšily o 20 až 28 %.
3. Zvyšte pohodu (wellbeing) manažerů prostřednictvím rozvoje
Investice do rozvoje manažerů je jednou z nejefektivnějších „wellbeing iniciativ“. Data ukazují, že pokud manažeři projdou školením, jejich životní pohoda (thriving) se zvýší z 28 % na 34 %. A pokud je navíc v práci někdo aktivně podporuje v jejich dalším rozvoji, stoupá tato hodnota až na 50 %. Spokojený a rozvíjený manažer je základním předpokladem pro spokojený a produktivní tým.
Závěr: Klíč k produktivitě drží v rukou manažeři
Angažovanost v České republice a v celé Evropě je na kriticky nízké úrovni. Hlavním důvodem, který odhalila globální data, je přetížení, nedostatečná podpora a klesající angažovanost samotných manažerů.
Řešení nespočívá v povrchních úpravách, jako jsou další ovocné koše nebo neomezená káva, ale v cílené a systematické investici do lidí, kteří vedou týmy – do jejich školení, rozvoje koučovacích dovedností a celkové pohody. Je čas, aby čeští lídři přehodnotili roli svých manažerů a poskytli jim nástroje, které potřebují k úspěchu. Právě oni totiž drží v rukou klíč k odemknutí plného potenciálu a produktivity svých týmů.
Tento článek čerpá z dat a zjištění zprávy Gallup State of the Global Workplace: 2025 Report.
Komentáře