Zvyšování angažovanosti zaměstnanců nevzniká náhodou. Má svůj recept
- Linda Lumbachová
- 6. 10.
- Minut čtení: 2
Aktualizováno: 8. 11.
Angažovanost zaměstnanců není o tom, že spustíte dotazník a čekáte, co z toho vyleze. Je to o tom, že víte, kam jdete jako firma, jak tam chcete dojít – a že na tu cestu připravíte své lidi.
Má to tři jasné ingredience:
👉 Strategie – kam směřujeme
👉 Kultura – jak to společně chceme dělat
👉 Rozvoj – aby lidé mohli být úspěšní
A taky postup, jak to celé uchopit ve firmě odshora dolů.
1) Celofiremní strategie: role managementu
Na začátku stojí firemní strategie – jednoduchá, pochopitelná, ideálně na jednu stránku. Žádné 70stránkové prezentace. Klíčové je, aby se strategie stala společnou věcí, ne interním dokumentem pro pár lidí z vedení.
📌 Nestačí strategii představit. Je třeba ji tvořit spolu s lidmi – aby jí rozuměli a cítili se její součástí.
Jak to děláme v BrandBakers Advisory: Vedeme facilitované workshopy s managementem, kde se strategie nejen definuje, ale i vysvětluje, doptává, zpřesňuje a ladí.
Na konci má každý manažer odpověď na otázku:
👉 Jak se s mým týmem navážeme na strategické cíle firmy?
Tímto způsobem vzniká základ firemní kultury, která podporuje otevřenost, spolupráci a důvěru – tedy prvky, na nichž angažovanost zaměstnanců skutečně stojí.
2) Týmové cíle: role manažerů
Každý tým má pak jasný úkol: převést firemní strategii do své každodenní reality. Manažeři se svými lidmi rozpracují cíle do týmových priorit – ne do šuplíku, ale tak, aby tomu tým rozuměl a mohl podle toho fungovat.
📌 Horizontální sladění je klíčové. Když týmy nevědí, co dělají ostatní, vznikají oddělené světy, duplicity a vlastní projekty. Není to o kontrole – je to o spolupráci napříč firmou.
🛠 Tip od nás: Vytváříme jednoduché canvas nástroje, které týmům pomáhají napojit se na firemní strategii i mezi sebou. Tím se posiluje nejen angažovanost, ale i firemní výkonnost – lidé se lépe domlouvají a táhnou za jeden provaz.
3) Individuální plán: role každého člověka
Strategie nesmí zůstat jen na úrovni vedení. Potřebuje se propsat až k jednotlivým lidem – aby každý znal svou roli, rozuměl jí a měl prostor růst.
Každý člověk si proto definuje:
své cíle (výsledky, hodnoty, rozvoj),
jak do nich zapadá tým i firma,
jaké aktivity ho k tomu dovedou.
📌 Klíčové otázky:
Jaká je moje role v týmu?
Vím, co se ode mě čeká?
Dává mi to smysl?
🛠 Tip od nás: Pomáháme firmám zavádět jednoduché, ale funkční plánovací nástroje, které propojí firemní cíle s individuální odpovědností – a zároveň podporují otevřený rozhovor mezi šéfem a člověkem.
Tím se posiluje rozvoj manažerů a lídrů, kteří vedou své týmy s jasností a respektem.
Když proces posiluje angažovanost
Když se firemní strategie tvoří s lidmi, ne bez nich, automaticky roste zapojení, pochopení i ochota přispět.
Vzniká firemní kultura, kde:
lidé vědí, kam firma jde,
rozumí své roli,
a chtějí se na tom podílet.
„Řekněte lidem, kam jdete, jak se tam chcete dostat – a připravte je na cestu. To je recept na angažovanost.“
Komentáře