Co dělat po průzkumu angažovanosti? Zkušenosti, které firmám opravdu pomáhají

Jak výsledky průzkumu proměnit ve vyšší firemní výkonnost, lepší spolupráci týmů a silnější leadership

Průzkum angažovanosti zaměstnanců máte za sebou. Super. Ale co teď? Tady začíná ta skutečná práce. Ukážeme vám, jak výsledky smysluplně uchopit a jak díky nim posunout firemní kulturu, hodnoty, strategie i leadership na novou úroveň. Bez vzletných slov – ale s jasnými kroky, které fungují.

1. Začněte byznysem, ne tabulkou s výsledky

Angažovanost je prostředek, ne cíl. A tak by to mělo zůstat.

Dřív než se pustíte do změn, odpovězte si:

🔹 Kam chceme firmu posunout?

🔹 Jak nám v tom angažovanost pomůže?

🔹 Co konkrétně potřebujeme, aby se ve firmě dělo jinak?

Bez jasného propojení na firemní strategii hrozí, že budete "ladit náladu", ale nedosáhnete výsledků.

🛠 TIP z praxe BrandBakers Advisory: Když s klienty začínáme pracovat na angažovanosti, jdeme vždy nejdřív po byznysové potřebě. Nestačí vědět, jak se lidé cítí, ale proč je důležité, aby se cítili jinak.

2. Rozlišujte spokojenost, angažovanost a inspiraci

Nestačí vědět, že jsou lidé „docela spokojení“. Chcete vědět víc.

Spokojený zaměstnanec = neremcá.

Angažovaný = dělá víc, než musí.

Inspirovaný = přináší nové nápady a táhne tým dopředu.

3. Nezůstaňte jen u čísel – ptejte se i na příběhy

Dotazníky nestačí. Pokud chcete opravdu pochopit, co ve firmě funguje (a co ne), potřebujete slyšet příběhy lidí.

Jednoduché rozhovory s kolegy dokážou osvětlit „proč“ za čísly. Umožní vám vidět nuance, které by jinak zapadly.

🛠 Jak to děláme my v BrandBakers Advisory: Kombinujeme kvantitativní data s kvalitativními vhledy – rozhovory, focus groupy nebo shadowing manažerů. Jen tak máte celkový obraz a můžete opravdu něco změnit.

4. Zaměřte se na silné stránky firemní kultury

Je přirozené chtít „opravit“ slabá místa. Ale pozor – opravami se ještě nikdo neodlišil. Skutečný růst nastává, když posílíte to, co už vám funguje.

Zaměřte se na silné stránky vaší firemní kultury – a stavte na nich.

5. Vize a cíle firmy: musí být živé a srozumitelné

Bez smysluplné firemní vize a střednědobých cílů není co inspirovat. Jasná vize propojí týmy, nastaví směr a pomůže lidem chápat, proč se věci dějí.

🛠 V praxi to znamená: Překládejte strategii do jazyka lidí. Pomozte jim pochopit, jak jejich práce souvisí s cíli firmy. A opakujte to pořád dokola.

6. Stanovte, co dělat – ale taky, co NEdělat

Dobrá firemní strategie není jen seznam projektů. Je to i rozhodnutí, čemu říct „ne“. Eliminuje zbytečnou práci a umožní týmům táhnout za jeden provaz.

Vyberte 2–3 klíčové priority. A ostatní věci prostě pusťte.

7. Rozvoj manažerů a lídrů: tady se láme chleba

Až 70 % angažovanosti závisí na přímém nadřízeném. Není to HR, není to ředitel – je to šéf týmu.

Pokud manažeři neumí dávat zpětnou vazbu, vést rozhovor nebo tvořit prostředí důvěry, žádný průzkum vám nepomůže.

🛠 Na co se zaměřujeme v BrandBakers Advisory: Rozvíjíme lídry v dovednostech, které tvoří kulturu – zpětná vazba, facilitace, práce s cíli, vedení změny nebo nenásilná komunikace.

8. Začněte u sebe. Doslova.

Nečekejte na pokyn shora. Máte vlastní tým? Skvělé. Můžete začít hned.

✅ Definujte, co je smyslem vaší práce.

✅ Nastavte si společně cíle a priority.

✅ Sdílejte, co děláte – může to inspirovat ostatní.

Shrnutí: Angažovanost zaměstnanců se nevyplní sama

Práce s angažovaností je běh na delší trať. Ale pokud víte, proč to děláte, držíte se jasného směru a pracujete systematicky, přináší to ovoce – v podobě lepší spolupráce, výkonnosti i atmosféry ve firmě.

Chcete víc než jen hezké výsledky z průzkumu?

Pomůžeme vám proměnit je v konkrétní kroky. Ozvěte se – nebo začněte s některým z našich plánovacích canvasů, které vám dají strukturu i inspiraci.