Zkušenosti, které zvyšují firemní výkonnost

Společná práce na strategii a hodnotách nastartovala angažovanost zaměstnanců.

Klesá angažovanost zaměstnanců ve vaší firmě? Poznejte 3 klíčové trendy, jak ji zvýšit v roce 2026.

Výsledek firmy přichází jen tehdy, když jsou všechny týmy sladěné jako motor v autě.

Angažovanost lidí je téma, které se ve firmách skloňuje roky. Ale ruku na srdce — kolik z nás ji opravdu žije?

Každý tým má pak jasný úkol: převést firemní strategii do své každodenní reality.

Když už úspěšná firma hledá nový směr Tchibo v Česku a na Slovensku prošlo během krátké doby velkými změnami. Odchod dlouholetého generálního ředitele v roce 2022 byl znát na  atmosféře ve firmě. Spolu s místní změnou se děly změny i v centrále rodinné firmy v Německu a nový CEO Jan Suchánek stál před úkolem uklidnit atmosféru, posílit důvěru a dát lidem jasný směr. Ekonomicky se firmě dařilo, ale chyběla vize, kam jdeme dál . Management, složený převážně z lidí, kteří ve fir

Skutečná práce začíná druhý den po workshopu. Strategie musí žít v každodenním kontextu, ne jen ve slajdech.

Nepřinášíme hotová řešení. Strategie musí vzniknout zevnitř firmy. Pomáháme otázkami, facilitací a strukturou.

Hodnoty bez lidí, kteří je vedou, nefungují. Aby mohli lídři hodnoty šířit, potřebují je umět převést do každodenní práce.

Průzkum angažovanosti zaměstnanců máte za sebou. Super. Ale co teď? Tady začíná ta skutečná práce.

Vizi nestačí „odkomunikovat“ – potřebuje příběh. Silný, pravdivý a lidský. Ne formální oznámení, ale pozvánku na cestu.

Firemní výkonnost, angažovanost zaměstnanců, i spolupráce týmů mají jedno společné jmenovatele – smysl.

Strategie má smysl, jen když jí lidé rozumí a zapojí se. Pomáhá obraz, příběh i animace – dostane se tak až k lidem i do praxe.