Tvoříme firemní strategii, která žije. Spolu s lidmi

Jak vytvořit strategii, která se nestane šanonem v polici, ale nástrojem každodenní práce

„Není důležité, co uděláte na workshopu. Důležité je, co uděláte každý den po něm.“

Růst nezačíná v technologiích, ale v lidech

Otázky typu „Jak inovovat? Jak růst? Jak škálovat?“ si kladou malé firmy i korporace. Věříme, že odpověď leží ve výkonnosti firmy skrze její lidi – jejich zapojení, chuť přispět a schopnost chápat smysl.

Podle Dana Pinka stojí motivace na třech prvcích:

• Smysl

• Autonomie

• Mistrovství

Právě tyto prvky aktivujeme, když spolu s týmem tvoříme firemní strategii. A ta začíná… workshopem.

Jak vypadá strategie v našem pojetí

Naše strategické workshopy nejsou přednáška. Jsou to živé, facilitované diskuse s jasnou vizuální osnovou, která drží strukturu a rytmus.

1. Správný zadavatel

Strategie je úkolem pro CEO. On je ten, kdo má pravomoc a zodpovědnost říct: „Tudy půjdeme.“ Do hry ale často vstupuje i CHRO – jako inspirátor a hlídač zapojení lidí.

2. Nasloucháme výzvám

Před workshopem se bavíme s vedením o tom:

• Jaké výzvy teď řeší?

• Co očekávají od změny?

• Jakou firmu chtějí vidět za rok?

  
  

3. Vizuální osnova – mapa cesty

Připravujeme facilitační scénář, podkladové prezentace a hlavně vizuální osnovu. Ta umožní, aby se tým neztratil a věděl, kde se nachází. Ještě před workshopem dostane tým pár otázek k zamyšlení, aby nepřišel „studený“.

6 klíčových částí strategie

Každou část vysvětlujeme:

• Příklady z praxe

• Obrázky a příběhy – třeba o horolezci, který se chystá na Mt. Everest

• Diskusí – jak to přenést do běžného dne

Například: Jaký má smysl závazek značky? A jak s ním v týmu pracovat?

Spolutvoříme, ne diktujeme

Výstupy nejsou „hotový dokument“. Jsou živé, pracovní a mění se spolu s firmou. Zaznamenáváme je do canvasů, které tým vyplňuje společně. Forma není tak důležitá jako obsah.

Rekapitulace a role ručitelů

Po každém bloku:

• Shrneme klíčové myšlenky

• Najdeme ručitele – kdo dané téma posune dál

• Parkujeme odbočky – zajímavá témata odložíme, ale neztratíme je

  
  

Workshop je jen začátek

Skutečná práce začíná druhý den po workshopu. Strategie musí žít v každodenním kontextu, ne jen ve slajdech. Rozhoduje exekuce, konzistence a ochota k drobným krokům každý den.

Kontext místo „motivace“

Lidi nelze „namotivovat“. Ale lze jim dát jasný kontext, ve kterém smysl práce vzniká přirozeně.

A právě takovým kontextem je firemní strategie vytvořená s lidmi, ne pro ně.

🔧 Tip BrandBakers: Jak tvořit strategii, která nezůstane na papíře

1. Zapojte správné lidi – CEO jako lídr směru, HR jako lídr zapojení.

2. Sbírejte vstupy předem – tým přijde připravený.

3. Vizuální osnova – aby každý věděl, kde se nachází a kam směřuje.

4. Určujte ručitele – jinak se téma ztratí.

5. Pracujte s výstupy dál – workshop je jen start.