Vize jako kompas: Jak dát lidem ve firmě směr

Nízká angažovanost, interní komunikace bez šťávy, ztráta směru. Mnoho firem dnes jede na autopilota. Přitom řešení často neleží v novém benefitu, ale v jasné firemní vizi a strategii, která má tah na branku.

V článku ukazujeme, proč je právě teď ten správný čas s vizí (znovu) začít a jak ji v BrandBakers Advisory pomáháme přetavit v akci.

„Lodí bez cíle je každý vítr k ničemu.“— připomínáme si pokaždé, když s klienty ladíme směr

Proč právě teď : Když chybí směr, angažovanost nestačí

Mnoho firem dnes řeší nízkou angažovanost zaměstnanců, roztříštěnou firemní kulturu a interní komunikaci, která nemá tah. Reagujeme často operativně: přidáme benefit, zlepšíme newsletter, spustíme další akční plán. Jenže tyto kroky zvyšují maximálně spokojenost – angažovanost se ale rodí jinde.

Tip z praxe:

Když ve firmě chybí vize, lidé ztrácí smysl a firma energii. Proto je vždy nejprve potřeba ukázat směr, který dává smysl – a teprve pak nastavovat plány, cíle a komunikaci.

Co vize je – a co určitě není

Firemní vize není marketingový slogan, soupis hodnot ani plán prodeje. Je to živý obraz budoucnosti, ke kterému se chce tým připojit. Je to odpověď na otázku: „Kam vlastně jdeme a proč?“

Vize:

• ukazuje směr ve změnách i nejistotách,

• dává rozhodnutím konzistenci,

• propojuje každodenní práci s vyšším smyslem,

• vytváří prostor pro opravdové leadership – ne jen řízení a kontrolu.

  
  

Dva způsoby, jak vytvořit silnou firemní vizi a cíle

1. Společně s týmem

V BrandBakers Advisory často vedeme facilitované workshopy, kde vedení (a někdy i klíčoví lidé z firmy) společně skládá obraz budoucnosti. Taková vize má větší šanci, že jí lidé porozumí a přijmou ji za svou.

Příklad z praxe: Ve firmě Decathlon zapojili do tvorby vize přes 30 000 lidí. Dnes se opírá o pět konkrétních dlouhodobých cílů, kterým lidé věří.

2. Od lídra s odvahou

Druhá cesta začíná vizí od lídra – odvážnou, ale uchopitelnou. Aby fungovala, tým ji musí dál rozpracovat a „procítit“. Vize, která nevyvolá žádné emoce, nezůstane v hlavách ani v srdcích.

Příklad z praxe:V THK Dačice přišel CEO s jednoduchou větou: „Dodávat do všech automobilek v Evropě.“ Vznikl silný příběh, který vtáhl lidi a rozvinul se do konkrétních priorit a kroků.

Jak dostat vizi do každodenní práce: 6 kroků k akci

Vize nestačí vyvěsit na zeď. Je potřeba ji přetavit v konkrétní činy a návyky.

Tady je šest kroků, které doporučujeme (a pomáháme s nimi):

1. Strategické plánování

Rozdělte vizi na střednědobé cíle a priority. A z nich odvoďte roční a kvartální cíle – ideálně spolu se středním managementem.

2. Jasná odpovědnost

Ve firmě by mělo být zřejmé, kdo za co odpovídá – a kdo ručí za výsledek. Pomáhá rozlišit odpovědnost od ručitelství, zvlášť u klíčových projektů (např. expanze, inovace produktu).

3. Pravidelný rytmus porad

Od denních stand-upů po kvartální strategické výjezdy. Rytmus drží pozornost na prioritách a pomáhá neztratit směr.

4. Důsledná interní komunikace

Mluvte jednoduše, bez floskulí. Zeptejte se sami sebe:„Co z toho budou mít naši lidé?“ (WIIFT – What’s in it for them)

5. Viditelnost výkonu

Sledujte pár klíčových čísel a sdílejte je otevřeně. Když lidé vidí výsledky, posiluje to zodpovědnost i chuť přispět.

6. Technologie jako pomocník

Např. nástroj Rhythm umožňuje sledovat cíle online. Sdílený přehled zvyšuje spolupráci a pomáhá držet směr.

Příběh dává vizi sílu

Vizi nestačí „odkomunikovat“ – potřebuje příběh. Silný, pravdivý a lidský. Ne formální oznámení, ale pozvánku na cestu. Ať už ji lídr vypráví z taxíku, kanceláře nebo horské běžky – autentický příběh dává vizi energii a emoce.

Shrnutí: Vize je základní výbava, ne luxus navíc

Vize není jen pro „firmy, co už mají všechno vyřešené“. Je to základ. Pokud chcete posunout firemní strategii, kulturu, výkonnost nebo angažovanost lidí, začněte právě tady. U směru, který má smysl. U obrazu budoucnosti, kterému lidi chtějí věřit.

Tip na závěr:

Zeptejte se ve vedení: „Kdyby k nám nastoupil nový člověk, umíme mu během 2 minut srozumitelně říct, kam firma směřuje a proč to má smysl?“ Pokud ne, máte skvělý důvod začít tvořit vizi – nebo ji oprášit.