Employer Branding nezačíná komunikací. Začíná uvnitř firmy.
Silná značka zaměstnavatele nevzniká tím, co firma říká o sobě. Vzniká tím, co o ní říkají její zaměstnanci.
Pomáháme firmám budovat značku zaměstnavatele tím, že nejdříve měníme to, co lidé každý den zažívají uvnitř firmy.
Jak dělat Employer Branding správně?
Většina firem se značkou zaměstnavatele začne zabývat až ve chvíli, kdy potřebuje nabírat.
My začínáme mnohem dřív – u toho, jak firma skutečně funguje.
Většina firem začíná tady
Employer Branding
EVP
Kariérní stránky
Sociální sítě
Náborové kampaně
Nábor
My začínáme tady
Sdílená strategie
Silná kultura
Smysluplný rozvoj
Angažovanost zaměstnanců
Výkonnější firma
Employer Branding
Employer Branding je pověst. Ne kampaň.
Značka zaměstnavatele je to, co si o firmě lidé myslí, říkají a předávají dál. EVP, kariérní stránky nebo kampaně ji mohou zesílit. Nemohou ji vytvořit.
Nechceme vám vytvořit lepší obraz zaměstnavatele. Pomáháme vám stát se lepším zaměstnavatelem.
Employer Branding
zevnitř
Co skutečně vytváří silnou značku zaměstnavatele?
Silná značka zaměstnavatele vzniká každý den v tom, jak lidé firmě rozumějí, jak spolu pracují a jak je vedou jejich lídři.
Sdílená strategie
Lidé potřebují rozumět tomu, kam firma směřuje a jak k tomu mohou přispět.
Silná kultura
Každodenní spolupráce, důvěra a hodnoty určují, jak lidé firmu skutečně zažívají.
Smysluplný rozvoj
Lídři a manažeři každý den rozhodují o tom, jestli lidé mohou uspět a chtějí ve firmě zůstat.
Co se změní, když začnete uvnitř firmy?
Když začnete u reality uvnitř firmy, projeví se to navenek i ve výsledcích.
Přitahujete lidi, kteří se k vaší firmě skutečně hodí.
Lépe si udržíte lidi, které potřebujete.
Zvyšujete angažovanost a kvalitu spolupráce.
Vaše komunikace je uvěřitelnější.
Zaměstnanci budují značku zaměstnavatele spolu s vámi.
Firma funguje lépe a dosahuje lepších výsledků.
Příběhy firem, které začaly uvnitř
Náš přístup jsme pomáhali převádět do praxe firmám různých velikostí i oborů.
Nejčastější otázky o Employer Brandingu
Odpovědi na otázky, které s firmami při budování značky zaměstnavatele řešíme nejčastěji.
Silnou značku zaměstnavatele vytváří hlavně to, co lidé ve firmě každý den zažívají – jestli rozumějí tomu, kam firma směřuje, jak spolu lidé pracují, jak je vedou jejich manažeři a jestli mají podmínky odvádět dobrou práci.
Právě tahle každodenní zkušenost se potom promítá do toho, co o firmě lidé říkají dál. Komunikace ji může velmi dobře zesílit, ale nemůže vytvořit něco, co uvnitř firmy neexistuje.
Když je zkušenost lidí dobrá a uvěřitelná, značka zaměstnavatele se nestaví jen kampaněmi. Začnou ji přirozeně budovat i samotní zaměstnanci.
Přečtěte si více v článku Employer Branding zevnitř.
Nejdřív potřebujete vědět, koho opravdu hledáte a proč by právě tito lidé měli chtít pracovat u vás. Silná značka zaměstnavatele není o tom být atraktivní pro každého, ale být důvěryhodný a relevantní pro správné lidi.
Velkou roli v tom hraje i to, jestli lidé rozumějí smyslu firmy a tomu, proč jejich práce dává význam. Když firma dokáže nabídnout víc než jen pozici, mzdu a benefity, přitahuje lidi, kteří se s jejím směrem a způsobem fungování dokážou lépe ztotožnit.
Výsledkem pak není jen více kandidátů, ale větší šance, že přijdou lidé, kteří se k firmě opravdu hodí a budou v ní chtít zůstat.
Přečtěte si více v článku Poslání firmy: Proč lidem dává smysl ráno vstávat do práce.Fluktuaci většinou nesníží lepší náborová komunikace. Je potřeba zjistit, proč lidé skutečně odcházejí – jestli kvůli manažerům, kultuře, nejasným očekáváním, chybějícímu smyslu nebo třeba podmínkám pro práci.
Proto se na fluktuaci díváme jako na výsledek toho, jak firma funguje každý den. Pokud se zaměříte
jen na symptom, můžete nabírat stále nové lidi, ale důvod odchodů zůstane.
Když dokážete pracovat s příčinami, zlepšíte nejen retenci, ale často i spolupráci, angažovanost a výkon lidí, kteří ve firmě zůstávají.
Zjistěte více o tom, jak pracujeme se Silnou kulturou.
Obrovskou. Pro většinu lidí je jejich manažer nejviditelnějším představitelem firmy a zásadně ovlivňuje jejich každodenní zkušenost.
To, jak manažer komunikuje, rozhoduje, dává zpětnou vazbu, oceňuje, nastavuje očekávání nebo pomáhá lidem uspět, se velmi rychle promítá do toho, jak zaměstnanci firmu vnímají. Můžete mít skvěle popsané hodnoty i silnou značku navenek, ale pokud se realita u přímého nadřízeného liší, lidé věří hlavně tomu, co zažívají.
Proto je rozvoj lídrů a manažerů jedním z nejdůležitějších předpokladů silné kultury i značky zaměstnavatele.
Podívejte se, jak pracujeme se Smysluplným rozvojem.
Ne nutně u EVP, kariérního webu nebo náborové kampaně. Nejdřív si potřebujete pojmenovat, jakým zaměstnavatelem jste dnes, jakým chcete být a co vaši lidé skutečně zažívají.
Teprve když znáte rozdíl mezi současnou realitou a tím, kam chcete dojít, dává smysl rozhodnout, co potřebujete změnit uvnitř firmy a co už můžete začít komunikovat ven.
Tím se vyhnete situaci, kdy značka slibuje něco jiného, než co zaměstnanci skutečně zažívají. A zároveň získáte jasnější odpověď na otázku, co má být vůbec základem vaší employer komunikace.
Podívejte se, jak k Employer Brandingu přistupujeme v BrandBakers Advisory.
Angažovanost nevzniká jedním benefitem, průzkumem ani teambuildingem. Roste tehdy, když lidé vědí, kam firma směřuje, mají prostředí, ve kterém mohou odvádět dobrou práci, a manažery, kteří jim pomáhají uspět.
Proto v BrandBakers Advisory propojujeme sdílenou strategii, silnou kulturu a smysluplný rozvoj. Právě jejich kombinace vytváří podmínky, ve kterých lidé mohou a chtějí převzít větší odpovědnost, spolupracovat a dělat něco navíc.
Vyšší angažovanost se pak neprojevuje jen lepší náladou ve firmě, ale i větší stabilitou lidí, kvalitou spolupráce a lepšími výsledky.
Přečtěte si více v článku Zvyšování angažovanosti zaměstnanců nevzniká náhodou. Má svůj recept.
Nevíte, kde začít? Nemusíte to vědět.
PETR HOVORKA
Zakladatel BrandBakers Advisory
Před více než patnácti lety jsem pomáhal přivést do Česka téma Employer Branding. Od té doby jsem svůj pohled výrazně posunul.
Dnes věřím, že silná značka zaměstnavatele nevzniká komunikací, ale tím, jak firma každý den funguje.
Proto v BrandBakers Advisory pomáháme firmám se nejdříve stát lepším zaměstnavatelem. Teprve potom řešíme, jak o tom mluvit.