Společně vytvoříme mapu, které bude rozumět celá posádka

Začíná to nenápadně. Každý člen vedení mluví o prioritách trochu jinak. Směr firmy se zdá jasný, ale v detailech se rozchází. A tato drobná nejistota se pak jako lavina šíří celou firmou. Proto naši práci začínáme tím, že sladíme celé vedení na jednu vlnu.

Co společně vytvoříme

Spojíme byznys a lidi do jednoho příběhu.

Výsledkem nebude jen plán, ale směr, který dává smysl finančnímu řediteli i lidem ve výrobě.

Definujeme jasný cíl naší společné cesty.

Každý bude vědět, kam míříme a proč je jeho role na této cestě klíčová.

Spojíme byznys a lidi do jednoho příběhu.

Výsledkem nebude jen plán, ale směr, který dává smysl finančnímu řediteli i lidem ve výrobě.

Definujeme jasný cíl naší společné cesty.

Každý bude vědět, kam míříme a proč je jeho role na této cestě klíčová.

Spojíme byznys a lidi do jednoho příběhu.

Výsledkem nebude jen plán, ale směr, který dává smysl finančnímu řediteli i lidem ve výrobě.

rámcový postup

2x dvoudenní strategický workshop s vedením

1x celodenní workshop, na kterém dopracujeme klíčové části strategie

Měsíční status meetingy (1,5 hod) mezi workshopy

Při tvorbě firemní strategie se opíráme o naši strategickou mapu

Časová náročnost

3–6 měsíců, podle velikosti týmu a rychlosti práce mezi workshopy

Výsledek

Největší úleva je, že jsem dostal do ruky „mapu“ pro náš tým. Konečně jsem dokázal strategii přeložit lidem do jejich jazyka a ukázat jim, jak přesně jejich práce přispívá k celku. Není to jen pocit – v interním průzkumu nám potvrdilo 85 % lidí z týmu, že přesně rozumí svému přínosu k firemním cílům. To je nárůst o 50 % oproti minulému roku. Místo zadávání úkolů teď sledujeme společný cíl.

Generální ředitel, technologická společnost

☞ Chci vytvořit jasný směr pro celou firmu